METHODEN EN TOOLS
Het eerste deel van de workshop plaatst projectmanagement in een bredere zakelijke context en biedt een systematische benadering van de hele projectlevenscyclus van het initiëren, plannen en definiëren van scope via het plannen van taken, budgettering en controle tot het sluiten van het project. Basisprincipes van projectmanagement
- Kenmerken van projecten
- Definitie van een project, typologie van projecten, projectlevenscyclus, projectbereik en projectstructuur, projecttijdlijn, resources en kosten
Casestudy: Definiëren van projectlevenscyclus, projectbereik, projectbereik, structuur, organigram, tijdlijn en initiële budgettering
Project Roadmap, Deel 1: Project definitie
- Project charter, project scope statement, project organisatie en governance, team staffing, contracting, project infrastructuur set-up, project office, project plan en budget development
Casestudy: projectplan en budgetontwikkeling
Project Roadmap, Deel 2: Uitvoering en afsluiting
- Projectuitvoeringsfasen, project kick-off, ’to be’ design and build, gap en impact analyse, migratieplanning, data, capaciteitsoverdracht, training, testen, cut-over, kwaliteitsmanagement, risicobeheer, communicatiemanagement, voortgangsregistratie en rapportage, cut-over management, ondersteuning
Casestudy: Dashboard voor projectprestaties, voortgangsrapportage, probleembeheer
MENSEN
De module Mensen tijdens het tweede deel van de workshop richt zich op de vaardigheden die projectmanagers nodig hebben voor het leiden van teams en het aansturen van belanghebbenden bij het project.
Een team leiden
- Zorgen voor teamcapaciteit
- Stadia van teamontwikkeling, individuele ontwikkeling, ontwikkeling van leiders
- Team oefening: Teamontwikkelingsmodel
Stakeholdermanagement
- Het adviesproces vanuit het perspectief van een projectmanager
- Omgaan met en managen van uw (interne) klanten, content vs proces consulting, behoefteanalyse, informatieverzameling, waardeketen
- Team oefening: Rollenspel
